1.身為大老闆的自己,如果在日本的中心倉庫毀於此次仙台震災,第一個月(3~4月之間)會有何因應措施?
*評估損失,再決定要投入多少資金和人力去日本進行善後工作
*檢視其他倉庫的庫存量,評估是否足以正常供應銷售
*如果庫存不夠提供銷售,開始控管和命令各地回報訂貨和銷售狀況
*發出公告通知消費者缺貨情況,並與消費者溝通配合共渡時艱
*少量增加產線生產增加出貨量
*派員前往倉庫巡視還有多少"可販售的產品"及可使用的機具
*租用或搭建臨時倉庫擺放"尚可"的產品與機具
*為避免產品受到餘震的破壞,會加強防震防摔的保護
*規劃出安頓產品和人員的時間表,控制完成時間不要超過一週,
*震後第二週開始,加入協助當地居民安頓的工作(包含協助自己的員工)
*同時判遣醫護人員前往當地進行醫療協助
*震後第三週開始(視當地交通搶救情況)決定是否將放在臨時倉庫的產品運送的未受震災影響的地方停放
*如果倉庫損失到沒有任何產品或機具可利用,那就全力支援當地的救援和補助(願意出資千萬以上台幣資金)
*震後第四周,集合各高級主管開會研討,徹底了解當地的情況,再進行實際上修復或轉移地點...等的計畫
2.假如自己和家人都陷於廢墟之中,要先救哪一個?
(白天時)救最容易救的那個~因為可以幫我一起再救其他人
(夜晚時)就受傷最輕的那個~因為可以幫我移動斷垣殘壁救別人
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